人力资源

人才理念

      盾安是由一群有理想、富有激情的人组成的,具有创造力和文化力,不断挑战自我、追求卓越的企业。盾安近两万名员工是与盾安一起成长的伙伴,是企业不可或缺的宝贵资产。盾安通过各种方式努力保障员工健康,尊重员工合法权益,建立和谐的员工关系,不断满足员工自我实现的愿望,提升员工满意度。

      员工是企业最大的财富。盾安人认为:得到社会尊重、实现个人价值是每个人的追求,企业应该把员工关怀当成企业的使命之一,而打造专业化员工团队则是企业员工培养和发展的核心内容。盾安积极建立各种员工激励机制,调动员工工作热情,高度肯定员工创造的价值,追求在实现公司价值的同时实现员工的个人价值。

人才战略

      人才战略是盾安集团最重要的战略,我们始终坚持“高素质、高责任、高贡献、高待遇”的“四高方针”,我们始终秉承以事业吸引人,以文化塑造人,以机制激励人,以发展留住人的人才理念,在“十二五”期间实施“521工程”,从战略高度投资人力资源。

      我们认为“合适”即人才;主动工作、高度负责的员工是盾安最大的财富;认同盾安文化并按盾安文化的要求认真做事、踏实做人,是检验合格“盾安人”的唯一标准。

盾安全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的;我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标;员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更为重要的评价能力的公正标准;下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与待遇的重要因素。盾安充分地尊重、理解和关心员工,坚持企业与员工共同成长、共同发展,坚持持续不断地开发员工潜能。

薪酬

      盾安实施以薪酬牵引业绩、以高于同类市场标准的薪酬战略。

      我们实行基于岗位胜任力的等级工资制,以绩效为导向的薪酬。

      我们奉行绩效优先、兼顾公平的利益分配原则,坚定不移地向优秀员工倾斜;我们不会牺牲企业的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化,但是保证在经济景气时期与事业发展良好阶段,员工的人均年收入不低于区域相应的最高水平。

晋升

      盾安实施“管理-技术”职业双通道机制,突破行政职务晋升的局限,为技术人员提供良好的职业发展路径;每个员工凭借努力工作以及在工作中增长的才干,都有可能获得职务晋升。但没有基层工作经验的人,不能担任部长级以上干部。我们不拘泥于资历与级别,按企业组织目标与事业发展的要求,对有突出能力和突出贡献者实施破格晋升。导入职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,让最有责任心的人担负重任。